Риск-менеджмент на предприятиях промышленности и транспорта. Учебное пособие Покровский А.К.

Риск-менеджмент - Тамбовский государственный технический ... Название: Риск-менеджмент на предприятиях промышленности и транспорта. Учебное пособие Покровский А.К.
Формат книги: fb2, txt, epub, pdf
Размер: 7.3 mb
Скачано: 1278 раз





Риск-менеджмент - Тамбовский государственный технический ...
Риск-менеджмент: управление проектными рисками : учебное пособие для ... на себя все риски предприятий и организаций, то в рыночной эконо- мике ситуация в .... не как к статическому, неизменному параметру, а как к управляемому, ...... мышленности и транспорта : учеб. пособие / А. К. Покровский. –.

Риск-менеджмент на предприятиях промышленности и транспорта. Учебное пособие Покровский А.К.

Такой подход к управлению позволяет работникам на различных уровнях управления проявить творческий подход к принятию решения. Современным российским предприятиям в силу национальных особенностей и сложившейся в большинстве компаний иерархической структуры управления присущ именно такой стиль управления, как рисками, так и всей компанией. Однако ни одна из разработанных на сегодняшний день методик не может дать однозначной и единой оценки уровня риска для различных инновационных проектов.

В вопросах анализа эффективности и рентабельности инновационных проектов  на настоящий момент создано множество различных методик, например, методика шаминой л. Это связано с тем что, инновационный проект, имеющий высокие экономические показатели может иметь высокий уровень риска, который может повлечь негативные последствия для проекта и для всей организации в целом. Последовательность в принятии решений необходима для четкой работы всех составных частей компании.

При обнаружении глобальных рисков на низшем уровне управления информация будет передаваться через средний уровень управления на высший уровень управления рисками, как в любой иерархической структуре, соответственно, возникают задержки во времени, появляется посредник (руководители среднего уровня), в результате чего может возникнуть искажение информации, или не полная передача этой информации. В эту группу входят аналитические методы, вероятностно-статистические методы, методы исследования операций, методы теории выбора и принятия решений, методы математической логики, моделирование. Соответственно риски, которые представляют большую угрозу, и управление которыми не входит в компетенцию линейных руководителей передаются на следующий уровень управления.

Простейшим способом установления уровня приемлемого риска является определение пороговых значений риска в форме задания интервалов (меры риска) возможных значений критериальных показателей. ). На основе этих методов появляется возможность дать качественную оценку рисков инновационных проектов, выдвинуть гипотезы и теории о возможном дальнейшем развитии событий, о рисках которые могут появиться в результате воплощения инновационного проекта, и предложить возможные пути минимизации уровня риска.

Условно управление рисками в каждой компании можно разделить на три уровня - низший уровень управления. На различных уровнях системы управления предприятием процессы, которые могут привести к возникновению и реализации рисков могут быть восприняты и оценены участниками процесса принятия решений по-разному. Вторая группа методов использует знания и опыт конкретного человека или группы людей (метод экспертных оценок, метод дельфи, паттерн, и т.

Формальные методы позволяют найти точные связи между зависимыми факторами, произвести оценку и анализ случайных переменных величин, выявить оптимальный способ реализации инновационного проекта в условиях ограниченных ресурсов, осуществить выбор альтернатив реализации инновационного проекта. В составе большинства организаций можно выделить три основных уровня управления низший, средний и высший. Здесь происходит фильтрация получаемой информации с нижних уровней управления, ее обобщение, следовательно, во внимание руководителей среднего звена не попадают локальные риски, представляющие минимальную угрозу, управление которыми происходит на низшем уровне. Для получения количественных показателей уровня риска инновационных проектов применяются группа формальных методы исследования. .


Диагностика методов и инструментов системы управления ...


Риск-менеджмент в системе обеспечения конкурентоспособности и стратегической ..... А. К. Покровский выделяет следующие основные методы управления ..... на предприятиях промышленности и транспорта: учебное пособие.

Риск-менеджмент на предприятиях промышленности и транспорта. Учебное пособие Покровский А.К.

Уровни управления рисками в организации
Менеджмент риска понимается нами как ... управления, с целями собственников предприятия и акционеров (стейк- холдеров). ... подходы к управлению риском сложившиеся в современной практике управления рисками: ..... предприятиях промышленности и транспорта: учебное пособие/ А.К. Покровский. –.
Риск-менеджмент на предприятиях промышленности и транспорта. Учебное пособие Покровский А.К. В настоящее время каждое предприятие несет ответственность за результаты своей деятельности. Децентрализация принятия решений приводит к тому, что решения по управлению рисками принятые одним структурным подразделением могут отразиться на функционировании другого структурного подразделения. Это позволяет максимизировать полезность принимаемых решений, приводит к тому, что организация действует как часы, : КНОРУС. Децентрализованный подход к управлению рисками, безусловно, При обнаружении глобальных рисков на низшем уровне управления информация будет передаваться через средний уровень управления на высший уровень управления рисками, как в любой иерархической структуре. Работники непосредственно связанные с процессами, в результате которых, могут возникнуть риски, Риски в бизнесе вызываются изменениями конъюнктуры валютных рынков. Покровский. Современным российским предприятиям в силу национальных особенностей и сложившейся в большинстве компаний иерархической структуры управления присущ именно такой стиль управления, как рисками, так и всей компанией. К. В связи с этим возникает реальная необходимость оценки экономических результатов, содержащие только те виды результатов производственно-хозяйственной деятельности, которые реально изменяются в результате реализации инновационного проекта.
  • О вопросах управления рисками в организации


    Каждый из этих уровней, в свою очередь, представляет собой систему, имеющую сложную структуру, которую можно разделить на звенья. Так же анализ и оценка уровня риска инновационного проекта может применяться для сравнения двух схожих по экономическим характеристикам инновационных проектов, и соответственно, выбора из них проекта с наименьшим уровнем риска. В составе большинства организаций можно выделить три основных уровня управления низший, средний и высший. Наличие единого центра принятия решений сокращает время задержки информации, так как она сразу же поступает к руководителю, однако из-за того что решения принимаются одним человеком, или группой лиц, возникают задержки в принятии самих решений по вопросам не имеющих неотлагательного вмешательства. Практическое применение одного из подходов не может обеспечить абсолютной уверенности в результативности управления рисками.

    Такой подход к управлению позволяет работникам на различных уровнях управления проявить творческий подход к принятию решения. Однако на этом уровне управления работники обладают минимальным набором рычагов и инструментов для осуществления управленческого воздействия на риски. Высший уровень управления получает обобщенную информацию о рисках по всей организации в целом, рассматривает глобальные риски и принимает непосредственное участие в управлении ими. При таком подходе к управлению риском в процессе принятия решений отсутствует творческая составляющая. Руководители высшего уровня управления имеют информацию о функционировании организации в целом, следовательно, у таких руководителей появляется реальная возможность корректировать управленческие решения, принимаемые на среднем и низшем уровнях управления.

    Децентрализация принятия решений приводит к тому, что решения по управлению рисками принятые одним структурным подразделением могут отразиться на функционировании другого структурного подразделения. Любая деятельность предприятия всегда связана с неким уровнем риска, а деятельность предприятия, занимающегося инновационными проектами, имеет высокий уровень риска, из-за высокого уровня неопределенности, вызванного отсутствием информации о новой разрабатываемой области знания, отсутствием необходимой информации касающейся внешней среды компании и процессов происходящих внутри нее. Соответственно риски, которые представляют большую угрозу, и управление которыми не входит в компетенцию линейных руководителей передаются на следующий уровень управления. На этом уровне рассматриваются проблемы глобального характера, которые могу быть опасны для дальнейшего функционирования всей организации. Первая группа методов на основании уже имеющейся информации с помощью логических выводов, дедукции, индукции, анализа, синтеза, сравнения позволяет дать характеристику уровню неопределенности. Значительной трудностью для применения этих методов исследования для изучения, анализа и оценки уровня риска является необходимость наличия детерминированной информации, как о внешней среде компании, так и о внутренней. Формальные методы позволяют найти точные связи между зависимыми факторами, произвести оценку и анализ случайных переменных величин, выявить оптимальный способ реализации инновационного проекта в условиях ограниченных ресурсов, осуществить выбор альтернатив реализации инновационного проекта. Для получения количественных показателей уровня риска инновационных проектов применяются группа формальных методы исследования. При всех недостатках формальные методы исследования дают возможность оценить и проанализировать нелинейность неопределенности и риска, динамику их поведения, вероятность природы некоторых процессов и внешних факторов, исследование их путем вычислительного эксперимента в ускоренном масштабе времени. В связи с этим на сегодняшний день стоит вопрос о разработке такого метода, который позволит дать полную однозначную количественную характеристику и оценку уровня риска инновационного проекта.

    Не является исключением система управления рисками (менеджмент риска). .... Покровский А.К. Риск-менеджмент на предприятиях промышленности и транспорта: учебное пособие/ А.К. Покровский. – М.:КНОРУС, 2011. – 160 с.

    Классификация методов оценки уровня рисков инновационных ...

    Покровский А.К. Риск-менеджмент на предприятиях промышленности и транспорта: учебное пособие/ А.К. Покровский. – М.: КНОРУС, 2011. 160с., стр.
  • 10 11 кл. Русский язык. Учебник.
  • 10 кл. Русский язык. Учебник.
  • 10 СКАЗОК. КОШКИН ДОМ
  • 100 великих династий
  • 100 кроссвордов о растениях и животных
  • 100 лет Моды. Блэкмен К. Блэкмен К.
  • 100 лучших мест Санкт Петербурга.
  • Товарная политика предприятия Н. Ю. Черник
  • Практическое применение сборов лекарственных растений
  • Древняя Тайна Цветка Жизни. Том 1-Друнвало Мельхиседек
  • Ценообразование: Учебное пособие В.В. Герасименко. - (Учебники экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова)., (Гриф) Герасименко В.В.
  • Перро Ш. спящая красавица
  • алгебра 7 класс блиц опрос тульчинская решебник
  • Вижу дно Байкала А. М. Подражанский
  • Риск-менеджмент на предприятиях промышленности и транспорта. Учебное пособие Покровский А.К.
    [dcufut]